Debilidades en el liderazgo
Ser un líder no es fácil. No se puede esperar que todos nazcan para convertirse en jefes. Para convertirse en uno bueno, se requieren años de experiencia y autoevaluación. Si te conviertes en un jefe o líder pésimo, eventualmente siempre estarás en la búsqueda de nuevos empleados. Debido a que hay un viejo dicho que se considera válido, «los empleados dejan a los gerentes, no a las empresas».
Si comenzara a buscar teorías y estilos de administración, encontraría montones de datos compilados por los más influyentes del mundo. Sin embargo, sin determinación, no puede esperar comprender ninguno de los estudios anteriores.
Estamos de acuerdo con el hecho de que nadie es perfecto. Sin embargo, siempre hay espacio para mejorar. Sin más preámbulos, aquí hay algunas debilidades de liderazgo que puedes ver en ti mismo y cómo puedes solucionarlas.
Cuestiones de confianza
Una de las razones principales que llevan al fracaso es asumir demasiadas tareas o responsabilidades sobre sus hombros. Tienes que darte cuenta de que eres un ser humano y hay un límite en cuanto a lo que puedes hacer. Bueno, entonces, ¿por qué los líderes hacen esto? Porque tienen problemas de confianza con sus empleados.
La falta de confianza de los empleados es lo que impide que un líder delegue sus tareas a los miembros de su equipo. Bueno, esto suele suceder cuando los líderes se confunden con alguien que lo sabe todo. Un verdadero líder es aquel que entiende las fortalezas y debilidades de su equipo y las utiliza delegando tareas. Al hacer eso, puede enfocarse en áreas más importantes que incluyen la planificación y el análisis del desempeño. Por lo tanto, confíe en los miembros de su equipo y desarrolle una mejor relación con ellos compartiendo información valiosa con ellos. – ¡La confianza en ambos lados puede mejorar el rendimiento del equipo en su conjunto!
Sueña con convertirte en el héroe
Los líderes son seres humanos, y es bastante natural tener un deseo de ser querido por todos en el lugar de trabajo. Además, ser elogiado también es algo que todo gerente o líder desea. Bueno, este sueño puede llevarte a un rendimiento inferior.
Un error común que cometen los nuevos gerentes es que toman decisiones que son más populares que beneficiosas. Por qué alguien haría eso? ¡Simplemente para entrar en los buenos libros de los miembros de su equipo! Aunque tales decisiones pueden generar un buen seguimiento para usted en la oficina, podrían arruinar su carrera al conducir al fracaso. Nadie te recordará por el bien que haces antes de abandonar una organización. Sin embargo, un movimiento equivocado puede destruir su reputación dentro de la industria. Por lo tanto, no importa cuán dura sea una decisión en particular, si es para el beneficio de su empresa, tómela.
Naturaleza estática
Todos los grandes líderes enfrentan el problema de quedar atrapados en sus formas habituales. Eso significa que no están dispuestos a cambiar y eventualmente se vuelven estáticos en sus métodos para realizar tareas. Un ejemplo conocido de un líder que se cayó rápidamente de la cima de la montaña del éxito es el CEO de Nokia. Nokia fue una vez el mayor y más exitoso productor y proveedor de servicios móviles del mundo. Sin embargo, el hecho de no evolucionar con una industria cambiante llevó al CEO a dejar a la empresa con una nota triste, admitiendo su error de no considerar los cambios en las tendencias.
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Por lo tanto, si no desea que su plataforma B2C o B2B termine como Nokia, entonces es mejor que comience a planificar con anticipación. Además, siempre sea ligero con los pies, ya que nunca se sabe cuándo tendrá que cambiar su estilo de liderar a su equipo y realizar tareas. Además, siempre considere tomarse un tiempo para estudiar el mercado.
Líder autoritario.
Este estilo de liderazgo siempre se considera tóxico para una empresa. Aunque algunos pueden encontrar éxito actuando como un dictador, a medida que pasa el tiempo los empleados se sienten frustrados. Además, también verá una alta tasa de rotación de empleados bajo dichos gerentes.
Un líder autoritario es alguien que dice «haz lo que digo, no lo que hago». Eso significa que nunca están abiertos a las ideas, ni están dispuestos a desarrollar buenas relaciones con sus empleados. Todo lo que les encanta hacer es imponer órdenes y hacer que la gente trabaje. Como miembro del personal, no puedes acercarte a ellos para compartir una idea. En tales circunstancias, siempre falta el elemento de respeto.
Si quieres que tu equipo te respete, tendrás que dar un buen ejemplo para ellos. Por ejemplo, deberían poder verte seguir todas las reglas, ser puntual e incluso responsabilizarte por todos los errores. El día que tus inferiores te admiren como un ídolo, puedes considerar tu liderazgo como un éxito.
No explicar las acciones
Si solo se sienta y da órdenes a su personal, nunca sabrán la razón detrás de sus esfuerzos. Al compartir sus objetivos y metas, podrá motivar a los miembros de su equipo. La felicidad de lograr un objetivo se compartirá entre todo el equipo.
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Para empezar, puede asignar tareas y objetivos específicos para aquellos que dirige. Además, también debe resaltar lo que espera de ellos y cómo sus esfuerzos contribuirán al resultado final. Como líder exitoso, debes guiar a tu equipo y mostrarles el camino a seguir. Darles consejos y compartir su experiencia con ellos para aumentar su moral.
Un líder exitoso puede jugar un papel vital en ayudar a una organización a crecer. Por otro lado, un líder débil también tiene el poder de destruir la reputación de una empresa e incluso llevarla a un cierre. Por lo tanto, si no desea que su empresa termine su negocio, considere los factores que mencionamos anteriormente e intente mejorar como líder.
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